No consideramos la estrategia y la ejecución como eventos separados, sino que las unimos.
Los ejes de dirección y velocidad
La aceleración del crecimiento empresarial puede entenderse a través de dos ejes clave: estrategia y capacidad de escalamiento.
Estos ejes son esenciales pero deben trabajar juntos para garantizar un crecimiento sostenido y rápido.
1. Estrategia
Desafío: El crecimiento empresarial es difícil de sostener sin una estrategia sólida porque las decisiones tienden a ser reactivas, lo que genera desalineación y mala ejecución.
Solución: La estrategia define qué hacer para crecer. Esto implica establecer una visión clara, identificar oportunidades de mercado, formular un plan para captar valor y tomar decisiones informadas sobre dónde invertir tiempo y recursos. La estrategia también abarca la definición del modelo de negocio, la diferenciación de los competidores y el diseño de la propuesta de valor.
2. Capacidad de escalado
Desafío: El dinero no es el único recurso que puede sostener el crecimiento organizacional.
Solución: La estrategia necesita las personas, las habilidades, los sistemas y la ejecución adecuados para acelerarla. Este es el eje operativo y se basa en tres factores críticos que garantizan que la empresa pueda llevar a cabo la estrategia y absorber el crecimiento sin comprometer la calidad ni la eficiencia:
Personal
Ejecución
Recursos